（一）体系创建工作流程

注：根据标准化良好行为企业创建有关规定，建立企业标准体系并有效实施6个月后，企业可以申请“标准化良好行为企业”确认。

（二）宣传培训（内部推动）

宣传培训是企业开展创建工作的基础。企业要大力开展创建宣传工作，营造创建标准体系的良好氛围，使标准化工作的意义及作用以及标准化良好行为企业的观念意识深入人心，达到统一思想，企业全体人员共同参与的目的。通过培训，使全员特别是企业的标准化分管领导、专兼职标准化工作人员对创建工作有个全面系统的了解，对企业标准体系的作用有较好的理解。为顺利开展创建工作打下良好基础。

（三）建立标准体系

这是企业开展创建工作的核心内容之一。企业标准体系是促进企业内的标准组成达到科学完整有序的基础，是促进稳定和提高产品质量，优化生产经营管理，增加经济效益的标准化管理手段。企业标准体系是一种包括现有和应发展标准的全面规划蓝图，标准体系表则是这张蓝图的具体表述形式。

建立标准体系应把握的原则是：目的性；系统性；结构性；协调性；科学性。

企业标准体系的组成形式：

标准体系表组成：标准体系结构图、标准明细表、标准统计表、体系表编制说明。

体系表编制要求：全面成套—体系完整、标准齐全、有用；层次恰当—表中标准上下、左右关系顺畅协调；划分明确—按照标准的功能划分，避免重复和缺位。

（四）标准体系的实施与自我评价

这是检查发现按照企业所建立的标准体系全套文件开展工作和实施所有的技术标准、管理标准和工作标准的重要过程。通过此过程以验证标准体系及各项标准的适宜性、充分性和有效性。对所现的问题和不足加以改进。

为确保企业实现此要求，需要提请企业在标准体系实施过程中，要严格按标准的要求进行生产操作和管理。对各部门、各生产环节实施标准的工作要进行有效的协调、督促和检查，发现问题及时分析研讨处理并作好记录。在自我评价工作中，通过自主认真地检查证实标准体系是否满足生产、经营和管理需要，并同时符合国家标准的要求，充分运用戴明管理模式（PDCA运行模式）对不合格项、不符合项采取纠正和预防措施，推动抛弃改进，以适应不断发展的生产、经营、管理的实际需要或潜在需要。

（五）申请外部确认

企业标准体系建立并有效实施不少于6个月后，企业可以申请外部确认（“标准化良好行为企业”）。并根据确认要求做相关准备。